--—“三個聚焦”提升直分銷經營管理水平

近期，莆田石油認真學習貫徹落實銷售公司、省公司“直分銷經營管理雙提升百日競賽”活動精神，聚焦日常直分銷經營管理中的重難點工作，通過深入市場調研，尋求解決方案，打通業務堵點，全力推進直分銷百日競賽活動。

一、聚焦終端銷售比例提升。

終端客戶是企業發展的基石。莆田石油結合“強終端、優服務、促發展”活動，深入開展市場調研及客戶大走訪，主動參與市場競爭，開拓終端客戶、優化銷售結構、提升終端控制力。截止日前，莆田石油直分銷終端銷售比例同比增長35%。

二、聚焦柴油“主動配送”比例提高。

“主動配送”是提高客戶粘性的有效服務手段。莆田石油多措并舉，打通業務堵點，全力提高柴油主動配送比例。一是壓實責任。每周通報客戶經理“主動配送”比例，表揚先進、鼓勵后進，壓實客戶經理推廣“主動配送”業務的責任；二是加強宣傳。在日常客戶走訪過程中加強宣傳我司“主動配送”的優勢，為客戶分析利弊，引導客戶使用“主動配送”業務；三是定期溝通。定期聯系油庫、承運方車隊，溝通協商解決車輛運力、配送時效、數量誤差等問題。4月莆田石油柴油“主動配送”比例達61%，排名全省第三。

數字提油開新渠

三、聚焦"數字提油"服務應用推廣。

莆田石油積極推動數字化轉型，商客部根據銷售公司、省公司要求，深化"數字提油"服務應用推廣，加快線下傳統提油模式切換，通過電話教學、上門服務等方式指導客戶申領、使用虛擬卡，得到客戶的一致好評。截止日前，莆田石油已提前完成虛擬卡替代實體卡工作，有力推動公司數字化轉型工作深入開展。

接下來，莆田石油將結合直分銷“百日競賽”活動，以賽促銷，以賽促改，全力實現經營管理雙提升。（作者：黃開俊）

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